·宝洁Vs联合利华：百年冤家为何“同途殊归”
联合利华与宝洁有着非常相似的过去：臃肿、庞杂、保守、行动缓慢、增长乏力??更为巧合的是，1999年这两家公司不约而同地进行了重大重组。10年之后的今天，二者的命运已然分化。宝洁步入了良性发展的快车道，联合…[详细]·联合利华：不做直销不后悔
经过一年多时间的犹豫—调研—徘徊—论证，联合利华最终放弃了在中国启用直销模式。“站在今天，我们对当时的决定仍不后悔”。 来源/当代直销 文/王琦 宋文明早在2005年6月份左右，何华（化名）就听到同事议论…[详细]·“宝洁”与“联合利华”的拉锯战
宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长;联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略;联合利华则更侧重从产品生命周期角度…[详细]·中国年薪百万的职业都有哪些
一、奢侈品销售总监 不要以为高薪的职位都是给外国人准备的，其实，外国人比中国人更希望这些岗位能由本土的人才接管。因为同样的工作，外国主管的薪水也许是中国主管的几倍。 以往，钟表、钢笔、皮包等奢侈品在中国…[详细]·联合利华总裁:新兴市场增长潜力大 堪比前沿市场
和讯消息 由世界经济论坛主办的第二届新领军者年会(又称为“夏季达沃斯论坛”)于九月二十七日至二十八日在天津滨海新区举行，此次年会的主题是“下一轮增长浪潮”。本场次分论坛主题为“市场分析：前沿市场 ”,以下为…[详细]·联合利华亚非及中东欧区总裁谈投资前沿市场的经验
新华网天津频道９月２８日电（记者杨晓君 邵海军）联合利华亚非及中东欧区总裁Ｍａｎｗａｎｉ２８日在天津夏季达沃斯论坛上与大家分享了联合利华投资前沿市场的四方面经验。 联合利华在１００多个国家和地区有…[详细]·联合利华第二季度盈利降至14.2亿美元
消费产品巨头联合利华(Unilever)(UL)盘中大幅下跌。导致该公司遭遇打压的原因是该公司宣布，由于原材料成本急剧上涨，第二季度盈利较去年同期下降了近五分之一。 该公司报告第二季度净盈利9.78亿欧元…[详细]·联合利华之困
2008-3-22 每年开春，各大化妆品企业总是会展开营销和市场推广的热战，然而，近日的联合利华大中华区副总裁曾锡文却忙着四处解释和打听，汤唯版旁氏广告被“封杀”着实让他郁闷。而就在两个月前，旁氏“…[详细]·联合利华：瘦身之术 整合之道
提及“联合利华”，大部分消费者便想记起“有家,就有联合利华”, 旗下为消费者所熟悉的知名日用消费品品牌有力士、夏士莲、凡士林、中华、奥妙、和路雪、洁诺、旁氏、老蔡、力顿、阳光、家乐、四季宝、好乐门、CK…[详细]·联合利华的品牌阴谋
在联合利华一大堆耳熟能详的品牌背后，埋藏着更多“灰色的”商业故事。 今年7月，联合利华宣布将向中国市场投放标准化工艺生产的袋装“立顿”绿茶和“立顿茉莉花茶”，这是继5年前联合利华在中国推出“立顿红…[详细]·联合利华的“完美格子间”守则
贴心细节 卫生间都是女大男小，女卫生间内还有梳妆台。 室外平台上实现无线互联网全覆盖，可以在户外办公、开会。 大厅里设有“电话亭”，访客接听电话时，不用担心骚扰到其他人。 很多员工抱怨原来的办公…[详细]·联合利华是如何培养人才的？
“我们非常强调将人才派往各地而实现他们的国际化，因为我们的人才发展管理必须要获得国际化的历练，这是人才培养和发展非常重要的一部分。” “如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们就去……”如果联…[详细]·联合利华的中国战略
2001年11月中国正式加入WT0，本土企业在新的市场营销环境下，最重要的任务是学习——适应——创新。跨国公司在20世纪主导世界经济，在21世纪将主宰世界经济。从十几年前宝洁（P&G）等最早进入中国市场…[详细]·联合利华是房地产商？
据刊载：“联合利华是世界上最大的日用消费品制造商之一。2001年在财富500强中排名第68位。。。。。联合利华的公司宗旨是：从了解和预测消费者和客户的需求入手，并富有创意与竞争性地提供知名的品牌产品与服务，…[详细]·本土化——联合利华精明的销售策略
对于初出国门的企业来说，理解另外一个国家的商业习惯与氛围是一个更难的事情，因为这需要你用脚实践。 国际化与本土化是一个问题的两个方面，对于任何有志于国际化的公司来说，本土化是接下来的另一项重要工作。而联合利…[详细]·联合利华：More Local More Global
国际化与本土化是一个问题的两个方面，对于任何有志于国际化的公司来说，本土化是接下来的另一项重要工作。而联合利华多年来坚持的一个口号就是“成为本地化的跨国公司”，尤其是在进入中国和印度两大新兴市场的时候，…[详细]·联合利华本土化塌陷
作为一家成功的跨国企业，联合利华在全世界每天有1亿5千万人次的客户市场，联合利华将世界一流的企业管理理念应用于全球，深深扎根于当地市场，应该说本土化是其赖以成功的基本策略。 联合利华刚进入中国时制定的…[详细]·联合利华的傲慢和偏见
郭德刚的相声《我这一辈子》里描绘了这样一个场景。“我”在百无聊赖之中交了一个女朋友，女朋友长得很前卫，尤其是那双眼睛特别的迷人，斜视180度。跟她在一起感到安全，过马路不用看车。她常常会这样说：“呦，你…[详细]·联合利华 本土化的战略缺失
联合利华公司是世界上生产快速消费品的著名企业，旗下拥有多芬、力士、夏士莲、旁氏、奥妙、金纺、家乐、立顿、和路雪等众多知名品牌。从1986年重返中国以来，联合利华不仅为中国市场提供了优质的产品，更为中国培…[详细]·联合利华的动荡与突围
高层“大换血”曾是去年联合利华调整中国区构架的大手笔。目前，“一个联合利华”的变革动作正波及其整个销售团队和经销商队伍。 近日，联合利华中国区出现部分销售总监换岗，销售经理相继离职事件。知情人士透露…[详细]
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