三和 轧钢

　　  鞍山三和轧钢有限公司是中外合资企业，现有员工450人，占地面积8．3万平方米，建筑面积4万平方米。几年来，面对激烈的市场竞争和变幻莫测的内外环境，自我破解难题，谋化发展，坚持以市场为本，以人为本，以信为本，走出了一条国企改革的成功之路，创造了骄人业绩。公司先后荣获鞍山市先进集体、辽宁省五一劳动奖章、辽宁省安全生产达标单位、辽宁省信誉优秀企业、辽宁省高新技术企业、辽宁省守合同、重信用单位、全国企业文化建设先进单位、全国企业文化建设实践创新奖、国家企业文化建设二十年建设实践奖等荣誉称号，在国家发改委、统计局、工商局等五家单位评选的中国中小企业最具成长力500强中名列282位。

　　    公司属于冶金热加工企业，由计算机控制的Φ650轧机和万能轧机生产线在国内地方轧钢企业中具有领先水平，产品精整采用全长冷却、全长矫直、冷锯锯切的国际先进工艺；主导产品是汽车轮辋钢、中小型H型钢、大中型型钢三大系列产品，正常年生产能力为40万吨，其中汽车轮辋钢为15万吨，H型型钢为15万吨，大中型型钢为10万吨。汽车轮辋钢和H型钢2005年获得国家冶金产品实物质量金杯奖，槽钢和汽车轮辋钢获得辽宁省名牌产品称号。

　　    三和轧钢的前身是鞍山市轧钢厂，2002年以前，该企业停产、半停产达2年之久，企业处在风雨飘摇之中。面对这个“三无”(无资金、无原料、无市场)的濒临破产倒闭的企业，以总经理王明泉为首的公司管理层确定了生产促稳定、稳定促生产、生产促发展的“三促”方针，通过脱胎换骨式的改制，将这个企业在体制、内部运行机制和员工思维方式、观念等方面进行改造，并确定了攀强结大、招商引资的战略，破解企业没有资金的难题。公司根据企业的主要生产设备在市场竞争中还具备一定的优势，产品具有一定的市场潜力，具有较强的竞争优势。公司经过深入分析确定了调整产品结构，适应市场发展和变化的战略。改变企业产品固有模式的限制，公司组织市场营销和产品开发设计人员、技术人员对生产设备能力进行重新定位，分析市场的发展趋势，转变思维模式。首先走夹缝道路，避开或是缓解激烈的市场竞争；其次是先动战略，掌握市场发展趋势，控掘市场潜力，生产市场急需的产品；再次是转型战略，即产品品种从中小型向大中型转变，从普通型向高精端转变；四是领先战略，就是生产技术含量较高，附加值高精深的产品。实施调整产品结构战略，三和轧钢适应市场发展和变化的能力不断增强，快速反应能力不断提高。两年来，三和轧钢形成了H型钢、汽车轮辋钢和大中型型钢三大系列产品产品品种上百个，新产品当年开发当年受益，新产品产量占全年产量的95％以上。

　　    三和轧钢转制后进行管理升级。在分配制度、用工制度、人的思维观念等方面进行了彻底的变革，同时在公司推行管理信息化，实施CIMS物资管理。改变了原始管理方式，它是企业管理的一次革命，给公司带来巨大的效益。公司推行企业文化管理、塑造强势企业文化。公司制定了Ⅵ手册，对企业的外部形象进行建设，树立美好的企业外部形象。编制了《企业文化手册》，进一步规范了企业理念、价值观、经营宗旨，企业精神、员工行为规范，并组织员工进行培训，整合公司理念，树立团队精神。企业文化建设有力的促进了企业各项工作的发展。公司的企业管理升级文化建设工作多次得到省市和国家的表彰。

　　    现在，三和轧钢在王明泉董事长的领导下，正在进行二次创业，力争在2006年对加热炉、冷床进行改造之后，产能达到年四十万吨以上水平，销售收入八亿元，进入省百强企业行列。

　　
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　　地 址： 辽宁省鞍山市铁西区南六道街278号

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发源地：辽宁 > 鞍山
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更　新：2021-5-29