·松下社长：将全体员工的汗水凝聚在Panasonic品牌之中
松下电器产业9月16日推出了包括白色家电中首款“Panasonic”品牌空调在内的四种主力产品，10月份起将同时上市。这些产品不再使用1925年起沿用至今的“National”品牌，而与视听产品实现品牌统…[详细]·美丽倾情绽放夜 松下美容商品体验派对
日前，松下电器旗下的美容家电产品，在时尚之都上海，举办了“绽放你的美丽”主题派对，派对上松下公司将来自日本最前沿的温冷铂金离子蒸汽美容器、纳米离子电吹风等高科技美容家电商品…[详细]·松下panasonic数码相机创意广告图片欣赏
松下panasonic数码相机创意广告图片欣赏…[详细]·松下panasonic电池创意广告图片欣赏
…[详细]·松下panasonic音箱创意平面广告设计欣赏
[img]http://images.ppsj.co…[详细]·松下借助中国的奥运热情巩固品牌
2008-04-22松下电器产业株式会社汽车电子系统社社长津贺一宏近日表示，作为2008年奥运会合作伙伴，松下将借助中国市场的奥运热情，在全球巩固松下品牌。据松下透露，松下在北京奥运会7座城市的37个比赛场…[详细]·松下：从福利到效率
经济全球化必然要求企业全球化。因此，“国际化”对企业家来说是不容置疑的进步思想。不过，关于“国际化”的含义，企业里不同的人有不同的关注点。对员工来说，行销国际的荣誉感当然也必须的，但真正让他们兴奋的也许…[详细]·松下著名招聘故事三则
松下的招聘故事（一）——神田三郎的悲剧 有一次，日本的松下公司招聘的一批推销人员，考试是笔试和面试相结合。这次招聘的人总共就有十名，可是报考的达到几百人，竞争非常激烈。经过一个星期…[详细]·松下哲学：从优秀到卓越
1918年3月7日，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电器制作所时，所虑只是为了温饱。打破脑袋也想不到他创立的松下电器会成为世界500强企业，而他的经营哲学更成为亚洲企业的圭臬。 松下…[详细]·松下公司招聘故事：“吃”和“被吃”
日本松下公司准备从新招的三名员工中选出一位做市场策划，于是，他们例行上岗前的“魔鬼训练”，予以考核。 公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天，按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元，最后看…[详细]·PSUF：松下鼓励员工创业的激励机制
松下电器公司为了给企业发展注入更多的活力，最近开始建立起鼓励员工创业的支援和激励机制，公司设立了金额达100亿日元的创业基金，专门用于培养创业人才，松下力图通过这一措施，既为立志于创业的松下员工提供自…[详细]·松下幸之助用人及培训之道
松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。松下电器公司是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的…[详细]·松下文化：集中智慧的全员经营
2007-3-16 魏源提出：师夷长技以制夷。这句话对于当今中国企业非常具有现实意义，我们高呼抵制日货，但市场不为所动，商品的市场竞争力其命运，而非政治。愤青们应低头思考，埋头学习，真正为国货找到出路，而非…[详细]·松下核心理念：企业以文化为根
日本松下幸之助曾说过：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。在长期的生产经营实践中，企业形成具有自身特色…[详细]·松下电器：赞助奥运会 挑战新高度
1984年，松下电器向洛杉矶奥运会提供大屏幕显示器和音响设备，揭开了赞助奥运活动的序幕。1992年巴塞罗那奥运会，松下作为赞助商，以其成熟的数字技术，使这届奥运会首次实现了数字化节目制作，所有精彩画…[详细]
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