力士

力士 lux

新秘密,新惊喜
品牌介绍:   
   早在1923年,联合利华就在上海建立了第一家企业,生产并销售阳光牌和力士牌香皂,很快该企业就成为当时远东最大的香皂生产商。

   1986年,改革开放使联合利华重新进入中国,并在上海成立了第一家合资公司--上海利华有限公司。时至今日,联合利华已经通过本土化运营,深深地根植于中国广阔的土地:提供20多个品牌的优质产品,包括家庭及个人护理产品、食品、饮料和冰淇淋;累计投资超过10亿美元;引进技术100多项;培养本地经理和员工超过4000名。

   今天,中国以前所未有的步伐前进,联合利华更以满足中国消费者的现有需求和未来预期为使命,与中国共同发展。我们对在中国的成功充满激情和信心。

   我们的品牌集国际优势和本土特色于一身,以种类繁多的产品适应消费者的不同需求。我们的国际品牌,从多芬、力士、旁氏、奥妙、到立顿、家乐、和路雪,所有产品都拥有产品配方和品牌塑造方面的国际优势,同时,本地管理人员又使他们更好地满足了当地的需求和口味。我们拥有和使用的本地品牌,如夏士莲、中华、老蔡等,则在消费者调研和联合利华丰富资源的保证下,很好地保留了原有特色。

   联合利华对中国的重视,不仅基于中国拥有13亿人口的大市场,还基于中国拥有一流的科研和生产能力。2000年,联合利华在上海成立研究发展中心,该中心运用联合利华全球多年积累的科研成果和资源开展工作,并成为中外学术交流的纽带。

  
联系方式
  联合利华(中国)有限公司

  上海市遵义路100号 虹桥B上海城座30楼(200051)

  电话:(021) 6237 0788

  传真:(021) 6237 2188

  联合利华中国总部

  中国上海市长宁区福泉北路33号

  邮政编码:200335

  T: +86 21 2212 8000

  F: +86 21 2212 8868

  Anita.Zhang@unilever.com

  
品牌专区http://pp.ppsj.com.cn/lux/
官方网站http://www.lux.com.cn/
相关类别日用化工 香皂 美发 日用品 洗发水 沐浴露 中国驰名商标 护发素
兄弟品牌:


联合利华

夏士莲

旁氏

和路雪

雅顿

中华牙膏

多芬

四季宝

奥妙

家乐

洁诺

清扬

立顿

老蔡

金纺

舒耐

发源地英国
关注度:4590
更 新:2017-4-13
相关品牌
点评↓ 元芳,你对力士怎么看? ---说两句吧!
13楼 网友121.69.255.250于2016-11-21 18:17:31发表:
对“力士携手天猫超市新品战略首发”的点评: 啊
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12楼 网友220.205.118.110于2007-10-13 13:29:40发表:
蔡依林好
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11楼 网友218.87.62.17于2007-10-4 0:23:58发表:
说实话虽然我不喜欢蔡依林
但是容祖儿在亚洲的影响力明显不如蔡依林
叫容祖儿当代言人,肯定没有jolin影响力大
力士那么大的品牌怎么连个代言人都选不对啊
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10楼 网友211.138.9.90于2007-10-1 11:39:50发表:
可不可以将香皂制成袋装的 ,就像牙膏一样
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9楼 网友121.63.148.19于2007-9-11 18:37:54发表:
我是湖北襄樊的。我对贵品牌非常感兴趣。我想了解一下加盟贵公司的详细条件,加盟费,保证金是多少? 1﹑一家专卖店的总投资是多少﹖年销售量要达多少﹖要求店铺的面积是多少平方﹖是以什么来划分专营地区来保障加盟商的﹖ 2﹑贵公司是否提供专卖店的设计风格﹑装修﹑或设计﹑是否也负责到当地宣传工作﹑费用﹖店内的宣传﹐衣架﹑裤架﹑包装袋等﹐﹖3﹑进货方式﹐进货价格﹐换货率﹐可浮动机率? 能否麻烦你们给我详细的产品介绍﹑具体的产品资料及价位表﹖ 如果开业后﹐贵公司提供什么协助。 4﹑需要交加盟费和保证金吗﹖是多少﹖ 5﹑首批进货需要多少钱﹖每月最低进货额是多少﹖进货折扣率是多少﹖每年有几次订货会﹖补货有保证吗﹖ 6﹑退换货制度如何﹖换货率是怎样的﹖换季的时候是否能够100%换货﹖ 7﹑全国统一售价吗﹖换季打折吗﹖有没有打折店?配货方式如何﹖8﹑开业前总投资一般是多少﹖需要多少流动资资金。请尽快答复 ,非常感谢.给我寄一份资料好吗? 请与我本人联系,电话:13697213300,QQ47576219 邮箱:hz830315@126.com linksnake@163.com
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8楼 网友58.34.78.133于2007-7-7 18:49:57发表:
我是安徽阜阳市很希望代理该产品'电话:13917919630
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7楼 网友222.69.184.51于2007-4-20 15:25:53发表:
0,什么破完意儿,洗了头后,头皮屑越来越多,还痒得不得了,简直就是垃圾!
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6楼 网友222.212.166.161于2007-4-10 18:50:46发表:
我是四川资阳的希望代理该产品,电话是:13980488679
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5楼 网友61.149.88.24于2007-1-12 10:24:16发表:
有人知道吗
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4楼 网友222.242.186.171于2007-1-3 22:06:56发表:
w我想日她
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3楼 网友211.158.23.6于2006-12-3 9:49:46发表:
可以向老年系列发展,市场上面向老年的洗护用品很少,更无品牌可言,我觉的得发展空间很大,适合老年的,对身体有益的,我相信消费群体很庞大!
以上是一点点建议,若能采用,我万分高兴,愿力士越走越远!
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2楼 网友61.157.145.10于2006-7-7 9:22:26发表:
介于消费者在使用香皂的过程0现的一种现象,我提一点我的建议.即人们在洗澡过程中使用香皂经常出现脱手现象,首先在消费者心里造成极大的不愉,然后造成了资源的浪费,本着这个问题,我有一个不知是否可行的想法,就是把香皂做成拳头型,这样第一不会脱手,再则原料也俭省了许多,目前国内的市场从未发现这样的一种香皂,我认为这种少花钱又能多销的手段不实为一种经济可行的好方法.
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1楼 网友221.233.67.42于2006-5-12 21:21:13发表:
  联合利华公司是世界上生产快速消费品的著名企业,旗下拥有多芬、力士、夏士莲、旁氏、奥妙、金纺、家乐、立顿、和路雪等众多知名品牌。从1986年重返中国以来,联合利华不仅为中国市场提供了优质的产品,更为中国培养了大批市场营销精英,与宝洁公司一起被誉为我国营销界的“黄埔军校”。但是近年来,联合利华的发展尽显疲态,中国市场的表现也远逊于竞争对手宝洁,笔者觉得,在感叹“既生瑜,何生亮”之余,更有必要反思联合利华中国的本土化战略缺失。

  民族品牌杀手?

  作为一家成功的跨国企业,全世界每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品,联合利华将世界一流的企业管理理念应用于全球,深深扎根于当地市场,应该说本土化是其赖以成功的基本策略。

  联合利华刚进入中国时设计、制定的市场发展战略是:与当地已有一定市场份额的企业合作,然后利用它们的销售网络和销售人员去推广联合利华公司的产品。联合利华看中的是合作企业的销售能力,希望走捷径快速扩张自有品牌,而中方的合作企业更希望引进先进的管理技术和理念,发展壮大民族品牌。如此一来,双方不可避免地发生了冲突。到目前为止,联合利华并购或租赁经营的中国本土品牌达到6个:美加净牙膏、中华牙膏、京华茶叶、蔓登琳冰淇淋、老蔡酱油、芳草洗衣粉。联合利华与中国本土品牌之间的恩怨情仇一直是业界最为关注的话题之一,由于其并购、合资众多本土品牌并始乱终弃,一度被称为中国的“民族品牌杀手”。

  但是即使是主推自有品牌、轻视民族品牌,联合利华中国的本土化战略也没有取得预期的效果,而出现了“有心栽花花不开,无意插柳柳成荫”的戏剧性结果,这才是真正值得思考的问题,才凸显联合利华本土化战略的缺失。比如联合利华当年以1800万美元现金入股上海牙膏厂,投入的品牌是“洁诺”和“皓清”,取得控股权;上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股,投入的品牌是“中华”和“美加净”,占40%的股份。合资之初联合利华承诺在洁诺和中华两个牙膏品牌上的投入是4∶6,但后来并没有遵守这一承诺,而是主打自有品牌洁诺。出乎他们意料的是,最终的市场结果显示洁诺的市场份额一直停滞不前,而且在竞争日趋激烈的情况下还不断下滑,而中华牙膏虽然没什么投入,但在销售额上超过了洁诺。

  傲慢的本土化

  联合利华2005年在世界500强企业中排名第81位,年营业收入近600亿美元,毫无疑问具有超强的资本实力、品牌优势,惟其如此,在中国本土化过程中更需要有谦逊的态度,尽可能尊重中国市场的特殊规律和独特文化,才有可能成功,否则,优势有可能变为劣势,自信有可能变为固执,这正是跨国公司本土化的大忌。

  从联合利华产品的中文名称就可以体现出其本土化漫不经心的态度。笔者一直很奇怪,联合利华在中国主打的个人护理产品LUX为什么中文名会叫“力士”?每一个懂中文的人对“力士”最直接的联想绝对不是明眸皓齿、艳光逼人的国际巨星,所以虽然玛丽莲·梦露、黛米·摩尔、凯瑟琳·泽塔·琼斯、张柏芝等明星都曾是力士的形象代言人,“力士,秀出明星的你”还是让人觉得别扭。相比较之下,宝洁的“海飞丝”就堪称神来之笔,不著一字,尽得风流,一下子就占居了国人的心。除了“夏士莲”等寥寥几个品牌外,联合利华的产品大部份都是这种莫名其妙的中文名称,不能不说是一个国际知名品牌公司的遗憾。

  联合利华本土化的这种傲慢还在继续。从2005年12月31日,全部联合利华推出的产品,外包装都采用了新标识。新的标识为一个由25个小图案拼接成的“U”字,“U”字下面为联合利华的英语名字“UNILEVER”,在中国使用的标识还在英文字母下方增加了中文“联合利华”字样,仿佛这样就是本土化了。据说新标识灵感来自于非洲的岩画,内包含着25个小图案,每个图案又有自己独特的含义,比如一片树叶,象征着植物精华如茶叶,也代表耕耘和成长;一只小鸟,象征着从繁重的家务中解脱出来享受自由。这些小图案又都可以自由地拆分运用在各种新媒介上。比如图案中的一朵花代表芳香,当它和一只手的图案结合时,可以被用来代表生产滋润乳霜的部门;再如一片浪花,既可以表示清新与活力,也可以表示个人清洁用品,当和衣物图案结合时还可表示洗衣粉生产部门。笔者不想否认联合利华付出的苦心和对中国市场的重视,但是笔者很困惑,在国际知名企业的LOGO越来越简洁的时代,这样的创新能成功吗?说一句泄气的话,笔者对新标识的第一联想是我国的珍贵古董——清瓷花瓶,而不是“活力”。

  本土化的关键是决策本土化

  联合利华中国的官方网站称:联合利华在中国长期推行本地化战略,实行了包括人力资源本土化、采购本土化、资本运作本土化、形象本土化、研发本土化、品牌本土化等策略。但是笔者认为,本土化的关键是决策本土化,联合利华公司联席董事长体制所形成的市场反应迟钝、决策无效率是影响联合利华中国市场表现的关键原因。

  去年,联合利华宣布,作为公司两位联席董事长之一的法国人帕特里克·塞斯考(Patrick Cescau)成为单独负责的首席执行官,负责公司日常管理,由此开始了“一个联合利华行动”:即总部取消了传统的联席主席制度,由全球CEO一人全权掌管经营,三大业务板块(日化、食品、冰淇淋)统一管理。新CEO上任后,围绕“增长之路”的全球战略,联合利华提出了“思考全球化、行动本土化”的全球营销新理念——思考全球化,就是要从全世界角度出发,寻觅相似需求的市场,通过技术、品牌、管理经验在全球的运用,获得规模经济、范围经济所带来的种种实惠;行动本土化,就是要尊重与适应各国的市场环境,根据不同国家、不同文化的市场特征,最大限度地满足特定国家的特殊消费者的特异需求。

  “一个联合利华行动”在中国引发的动荡还未平息,公司的管理体制、销售渠道都在调整之中,一切都在期待之中。
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