磊达

磊达

磊达牌 普通硅酸盐水泥
品牌介绍:   
  起步,老厂脱困扭亏为盈

      “磊达”的前身是创建于上世纪70年代初期的水泥厂,土窑小磨低标号水泥,虽有3条生产线,设计能力号称年产20万吨,而实际只有12万吨左右,长期不能达产达标,企业处于高成本、高耗能、高亏损状况。到了1996年,水泥厂欠货款、贷款、电费和工人工资等2860万元,企业发展举步艰难,陷入困境。

      不改革就无法生存。1996年9月,水泥厂被砖瓦厂兼并,组建新的磊达集团,出任公司总经理的汤广宏第一招就是围绕水泥生产“三高”找对策,技改扩能谋出路,组织技术人员、生产工人分几批到全国节能标兵企业——无锡湖山水泥厂参观学习,并请回一名技术副厂长来磊达公司现场指导当顾问,针对生产中原材料直接入磨水分超标、研磨时间长,电耗、煤耗居高不下的症结,更新“两磨一窑”,进行了脱胎换骨的技术改造。在改造过程中,汤广宏为首的“一班人”激发出全体员工的积极性,不蒸馒头蒸(争)口气,组织干部和职工1元、10元、100元地聚沙成塔。人心齐,泰山移,很快凑上了900多万元,新上原料烘干机,更新生料磨、水泥磨,改造机立窑,使生料磨和水泥磨台时产量均翻了一番,立窑煅烧吨熟料煤耗从180公斤下降至130公斤以下,水泥生产综合电耗由115千瓦时下降到77.2千瓦时。

      技改投入收效明显,初试尝到甜头后,公司立即又对两条年产8.8万吨生产线进行配套改造,使之迅速达产达标。至此,“磊达”原有的3条机立窑水泥生产线年生产能力跃增到30万吨的水平,实现了3年翻番的目标。磊达公司也一举扭亏为盈,进入东台市利税超千万元的大户行列。

      成长,规模经营创造效益

      1998年2月,磊达公司公退民进,改制为股份制企业,股东们亲眼看到技术改造使企业走上良性发展的轨道。企业决策层更清楚,要使股本保值增值,惟一的途径就是加大技改投入,奋力扩能上规模。

      磊达公司一次次的技改扩能,都抓住了前所未有的机遇。1998年6月,技改投入2400万元,新建了一条年产30万吨的高标号水泥粉磨生产线,仅用100天时间,就建成投产,时值新长铁路和东台二期城改建设施工。

      1998年底投入1800万元,又一条年产30万吨水泥粉磨生产线建成,赶上了宁靖盐高速公路建设的需求。

      1999年水泥年生产能力达到90万吨,市场份额发生了很大的变化,过去1个月产1万吨水泥不够销,这时月产水泥5万吨还是不够销。磊达公司对自身及外部情况进行了认真分析,是二级、三级破碎,多破少磨提高了台时产量,为窑煅烧提供了优质生料,水泥质量大大提高,富余强度标号超过50兆帕,使“梅花鹿”、“磊达”水泥供不应求。特别是1999年底,苏北地区基础设施建设全面启动,水泥供求缺口更大,磊达公司看准机遇,一鼓作气投入8058万元,新上一条90万吨大磨群窑水泥生产线,仅用280天时间就全面建成投产,一下子将水泥年生产能力提高到180万吨。2001年实现产销水泥108.7万吨。至此,磊达公司一举跨入全国水泥50强企业行列,经济总量达2.6亿元,连续3年成为江苏水泥行业的排头兵。

      2001年8月,在国家调整水泥产业结构,在上大改小的政策驱动下,磊达公司以更大的手笔描绘出公司水泥生产宏图,董事长汤广宏召集董事会成员讨论决策,计划投入2.2亿元,建设一条日产2500吨的水泥熟料新型干法生产线,2002年初破土动工,经过200多个日夜的艰苦努力,该生产线粉磨系统已正式投运,今年5月中旬将全线贯通投产。至此,磊达公司的年产水泥总量将突破300万吨,并且80%为高标号水泥,将赶上“世博效应”辐射地区的建设峰期。

      磊达公司视技改投入为企业发展的生命线,创建磊达股份有限公司5年来累计共投入4亿元,加快了项目推进、跨越发展的步伐以面对水泥市场的激烈竞争,磊达公司凭着超前的思维、惊人的魄力、过硬的产品质量,把水泥这个传统产品为主业的企业做大做强。董事长汤广宏最近透露,在“十五”后两年内,磊达公司还将投入2.2亿元,再建一条日产2500吨的水泥熟料新型干法生产线,向年产水泥能力450万吨、年销售超过10亿元、利税超亿元的目标奋进。

  从事行业:

  经营范围:普通硅酸盐水泥、红标砖、
联系方式
  

  公司名称:江苏磊达股份有限公司

  电话:86-0515-6685893

  传真:86-0515-5550364

  联系人:汤广宏(董事长)

  所在城市:中国江苏盐城市

  地址:东台市梁垛村

  邮编:224225

  
品牌专区http://pp.ppsj.com.cn/leida/
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