夏士莲

夏士莲 hazline

秀发问题的完美解决方案
品牌介绍:   
  夏士莲,了解自然、崇尚自然的个人护理专家;精选独特的天然成份,带来个人清洁系列。

  品牌宗旨:秀发问题的完美解决方案.

  介绍

  夏士莲源于联合利华的另一个品牌“Sunsilk”, “Sunsilk” 是我们全球最大的护发品牌,根据发质的不同有各种洗护和美发产品。在中国,夏士莲传承了“Sunsilk”的了解女性需求的精神,通过先进的护发技术,从自然界提取的多种生物活性因子,为不同类型的秀发提供保护。另外夏士莲系列还包括香皂等产品。

  历史

  夏士莲洗发系列从1998年开始上市,最初有核桃仁、橄榄油和皂角3个品种。经过几年产品增加个升级,现在夏士莲洗发系列有6个洗发产品系列和4个护发系列。 
联系方式
  联合利华中国总部

  中国上海市长宁区福泉北路33号

  邮政编码:200335

  T: +86 21 2212 8000

  F: +86 21 2212 8868

  Anita.Zhang@unilever.com

  
品牌专区http://pp.ppsj.com.cn/hazline/
官方网站http://www.unilever.com.cn/ourbrands/personalcare/Hazeline_main.asp
相关类别日用化工 香皂 美发 日用品 洗发水 护发素
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发源地英国
关注度:3295
更 新:2017-5-15
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点评↓ 元芳,你对夏士莲怎么看? ---说两句吧!
8楼 网友222.90.111.33于2007-2-7 16:11:02发表:
大家好!请问谁知道夏士莲去屑洗发水的模特是谁(穿咖啡上衣、白色长甩裤的女孩)?我太喜欢她穿的白色长甩裤了。帮帮我。先谢谢大家了!
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7楼 网友222.33.230.196于2007-1-13 0:48:54发表:
应广大网友建议,强烈要求公布争议广告的女主角资料,太多人喜欢她了~!!!
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6楼 网友222.33.230.196于2007-1-13 0:43:18发表:
123456
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5楼 网友221.207.105.251于2007-1-5 9:46:03发表:
夏士莲滋润去屑洗发露,为什么在市场上买不到了
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4楼 网友123.49.248.108于2007-1-1 10:04:39发表:
想做夏士莲贵州从江代理
梁乔 电话:13885548345 0855-6418272
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3楼 网友218.26.186.54于2006-12-31 10:37:10发表:
尊敬的领导:
  您好!

我有一头自然垂直的头发,从不用保养就能达到保装后的效果,我叫付海明,出生于1982年山西省大同市阳高县,身高170厘米,体重46公斤,现想成为贵公司的形像代言人,望贵公司早日给予回音。
联系电话13994384078
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2楼 网友61.157.145.10于2006-7-7 9:24:48发表:
介于消费者在使用香皂的过程0现的一种现象,我提一点我的建议.即人们在洗澡过程中使用香皂经常出现脱手现象,首先在消费者心里造成极大的不愉,然后造成了资源的浪费,本着这个问题,我有一个不知是否可行的想法,就是把香皂做成拳头型,这样第一不会脱手,再则原料也俭省了许多,目前国内的市场从未发现这样的一种香皂,我认为这种少花钱又能多销的手段不实为一种经济可行的好方法.
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1楼 网友221.233.67.42于2006-5-12 21:23:03发表:
  郭德刚的相声《我这一辈子》里描绘了这样一个场景。“我”在百无聊赖之中交了一个女朋友,女朋友长得很前卫,尤其是那双眼睛特别的迷人,斜视180度。跟她在一起感到安全,过马路不用看车。她常常会这样说:“呦,你来啦,老没见啦,唉,别走啊。欧,没走啊。”所以我管她叫“偏见”。我和偏见很要好。一次她说要带我去一个地方,结果越走人越少,终于一个人影也见不到了。我让一个斜眼儿给带得找不着家了。最后她跟我说:“有一个好消息,有一个坏消息,你先听那个?”我已经筋疲力尽:“坏消息。”“这地方,我们恐怕走不出去了。以后得靠吃牛粪生活了。”“那好消息呢?”“牛粪有的是!”忍无可忍之下,我把偏见痛打了一顿。

  现在的联合利华怎么看着都与“我”和偏见及其的相似。具体说吧,联合利华公司就像是“我”,而那个180度的大斜眼儿“偏见”就像是他们在中国实施的营销战略。作为一家国际性的“大品牌”。联合利华混傲慢也很偏见。傲慢不是不可以,一个人、国家、或是企业,之所以傲慢是有其傲慢的资本。但是傲慢要是和偏见联合到了一起情况恐怕就不会太妙。

  如果说联合利华对在中国的销售存在有傲慢和偏见,他们肯定不会承认,他们很尊重中国市场,也做了许多本土化的工作。包括人力资源本土化、采购本土化、资本运作本土化、形象本土化、研发本土化、品牌本土化等等。投入了大量的资金,引进了许多先进的设备和技术,在这一方面起码比日本在华企业要强。但是这并不表明他们就真的没有傲慢和偏见。

  美国著名的歌舞片《雨中曲》中有这样一个场面,两个政客在街上遇到了。激动万分,相互拥抱,然后双手迅速下滑插入对方的口袋一通猛掏。联合利华最初进入中国时的策略显然过于一厢情愿。利用中国企业的销售渠道来打自己的品牌,而被入股的企业也有自己的算盘,利用联合利华的资金和技术打自己的品牌。结果就像是鲁迅先生说的:“静默十分钟,各自想拳经”。双方各有各的打算,谁也没真心的替对方考虑过,所以,最后的分道扬镳也就不足为奇。

  至于说联合利华的其他“本土”策略也多是外在的一种形式上的策略,资源本土化、采购本土化、资本运作本土化、研发本土化是为了省事省钱,形象本土化、品牌本土化是为了好卖钱。这些都没有错,但是偏偏在最重要的一个环节——决策本土化上马失前蹄。

  从消费意识和水平上来说,中国是一个“乱七八糟”的市场,所谓“十里不同俗”,别说是省与省之间的差距巨大,就是同一个地区的县乡镇之间也存在有不小的差距。八十年代中后期的时候,中国市场向世界开放,当时全世界几乎所有的大企业面对这个十多亿人口的巨大市场无不垂涎三尺,以为能够很捞一笔。进来之后才发现根本就不是那么回事。结果,有狼狈撤退的,有咬牙苦撑的,直到将近二十年后部分企业才逐渐找到庙门。就是必须,分阶段、分地区的制定不同的适应当地消费理念的营销策略。

  这部分企业当中,显然不包括联合利华,起码现在不包括。因为现在,它还是有点“斜眼儿”。

  傲慢与偏见是隐藏在骨子里的,往往在不知不觉中表现出来,有的时候自己都意识不到。近两年的“当众砸奔驰”、“质疑可口可乐”、“三菱召回事件”、“质疑洋家电”等等事件层出不穷,洋品牌的光环在腿色,跨国公司心态浮躁缺乏危机管理意识的问题日渐突出,某些跨国公司心态浮躁,长期以来表现出对中国市场的消费歧视伤害的不仅是中国的消费者,更是“洋品牌”自身。

  所以,现在的“洋品牌”实在是应该好好的检讨一下自己了,如果再这样傲慢与偏见下去,就只能吃牛粪了。


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