·丝宝终端变革的中国经验
改革开放的浪潮中，无数品牌的潮涨潮落组成了一幅气势磅礴的画面，而在如今中国的洗发水市场，能真正和宝洁等外资企业对抗较量的，唯丝宝莫属。 终端制胜的神话使其成为民族品牌营销史上的一个经典，本土化的营销策…[详细]·赢者的诅咒：丝宝创始人梁亮胜被动谢幕
丝宝：民企日化“舞者”的被动谢幕[如果没有外资的强势进入，可能丝宝未来10年的发展轨迹都可预期，但是新血液注入后，有关品牌和新产品开发的远景规划，又让一切变得新鲜而充满期待。1年过去，暴风骤雨般的变革并没有…[详细]·丝宝：民企日化“舞者”的被动谢幕
[ 如果没有外资的强势进入，可能丝宝未来10年的发展轨迹都可预期，但是新血液注入后，有关品牌和新产品开发的远景规划，又让一切变得新鲜而充满期待。1年过去，暴风骤雨般的变革并没有出现，也许和风细雨式的细微改变…[详细]·丝宝：“卖掉公司”的逻辑是为聪明放弃
2008-2-1 记得八、九年前第一次踏进丝宝国际大厦的时候，笔者还是个未走出校门的大学生，当时去那里的目的也很简单：为一种叫做“舒蕾”的洗发新产品在校园里做推广。销售人员有些得意地告诉在场的几个同学…[详细]·终端变革：全球营销学的中国经验
或许就连营销大师菲利浦•科特勒都难以想到，当全球营销界推崇电视广告、平面广告高举高打的策略之时，发达国家少用的终端营销模式却在中国这片土地上生根发芽，被中国企业搞得风声水起。基于差异化竞争的…[详细]·丝宝花落拜尔斯道夫始末
2007年10月12日 10月2日晚，德国拜尔斯道夫(Beiersdorf)并购国内最大日化企业湖北丝宝集团的传闻落定，前者以3.17亿欧元(约35亿元人民币)购入丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份(丝宝日…[详细]·丝宝为何联姻世界五百强
2007-10-042日，丝宝集团宣布将其旗下的丝宝日化与德国拜尔斯道夫公司“联姻”。为什么要联姻？联姻后如何运作？就相关问题，昨日丝宝集团专门召开新闻发布会予以说明。 对于中国百姓而言，丝宝的名字并不陌…[详细]·丝宝终端变革开创新蓝海 引终端营销第二波浪潮
2007年09月28日 差异化竞争的需要，以丝宝为代表的一批中国企业准确把握了中国市场的特点，率先将终端作为战略性的营销资源加以大规模开发和利用，走出了一条具有中国特色的终端营销之路，抒写出全球营销学…[详细]·丝宝风波隐现日化成长烦恼
2007年08月05日 7月的武汉，骄阳似火，城市最高气温达到37℃。 与此同时，在丝宝集团武汉总部，一场关于外商欲20亿元收购旗下四大日化品牌——舒蕾、风影、顺爽和美涛事件，更是将业界对中国日化业…[详细]·丝宝看向哪里
2007年08月01日舒蕾洗发水生产线 “目前只是签订合作意向书，双方正处于商讨战略合作机会的初期”，对于与妮维雅东家德…[详细]·丝宝招亲，身价几何？
2007年08月01日舒蕾10年活动[img]http://www.hb.chinanews.com.cn/news/200…[详细]
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