澳柯玛600336

澳柯玛600336

没有最好,只有更好
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澳柯玛600336品牌介绍
  澳柯玛集团,是一家以家电产业为基础、以高科技产业为方向、以金融投资产业为推动、以房地产业为补充的国家特大型企业集团,辖属高科技上市企业——澳柯玛股份有限公司,以及包括数十家全资子公司在内的16大事业部、19家国内国外合资控股、参股公司。

  作为驰名中外的家电企业,澳柯玛集团通过对传统家电的信息化、智能化改造,及时作好家电产品的升级换代,保持了在家电领域的持续竞争力。目前,已具备年产电冰柜、电冰箱、展示柜300万台的能力,拥有全球最大的无氟冰柜生产基地,冰柜已连续十年获得国内同类产品产销量第一名;在冰箱、展示柜产品方面,接连开发出双绿生态冰箱、恒温泡菜冰箱、厨具冰箱、冷暖靓星展示柜、饮水冷藏多功能展示柜等一系列个性化产品,澳柯玛冰箱、展示柜已跃居国内同行前列;澳柯玛空调也在品牌林立的同行中脱颖而出,产品包括壁挂式、窗式、柜式及中央空调等多个门类,并运用了变频技术、无氟技术和抑菌技术,空调已进入国内十强;眼下,小家电孕育着大市场,澳柯玛在小家电产品上异军突起,产品市场占有率急剧攀升,目前净水器在国内市场占有率居第一,浴霸、饮水机等产品的市场占有率也名列前茅。此外,其他如多功能制冰机、超大屏幕多媒体数字投影机、智能网络自动售货机、环保型电动自行车等高新技术产品正在不断涌现。

  
联系方式
  青岛经济技术开发区前湾港路315号 邮编:266510

  全国服务热线: 400-618-7777:

  制冷家电产业:0532-86764690(制冷家电) 0532-86765215(传真)

   0532-86765639(生活家电) 0532-86765637(传真)

  电动车产业: 0532-86763511 0532-86763750(传真)

  自动商用设备:0532-86828388 0532-86826213(传真)

  太阳能产业: 0532-89093030 0532-89093576(传真)

  
品牌专区http://pp.ppsj.com.cn/aucma/
官方网站http://www.aucma.com.cn
相关类别上市公司 上海证券交易所上市公司 太阳能 家电 中国驰名商标 小家电 冰箱 中国名牌产品 厨具 热水器 炊具 燃气灶 电饭煲 厨房电器 电磁炉 电风扇 太阳能热水器 影碟机 洗衣机 电动自行车 洗碗机 冷柜 水家电 抽油烟机 浴霸 电暖器(取暖器) 饮水机 山东名牌产品 橱柜 电热水器 消毒柜 集成吊顶 整体厨房 空调扇
发源地山东 > 青岛
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更 新:2017-2-21

点评↓ 元芳,你对澳柯玛600336怎么看? ---说两句吧!
14楼 网友1.192.64.151于2015-12-27 10:15:12发表:
对“澳柯玛TCL洗衣机 被指洗净效果差”的点评: huai huai
taihuai
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13楼 网友1.192.64.151于2015-12-27 10:14:58发表:
对“澳柯玛TCL洗衣机 被指洗净效果差”的点评: huai huai
taihuai
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12楼 网友175.25.31.131于2015-12-27 10:10:40发表:
对“澳柯玛TCL洗衣机 被指洗净效果差”的点评: huai huai
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11楼 网友117.15.183.235于2010-6-20 11:53:03发表:
我想加盟澳柯玛电动车请问四川有代理吗
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10楼 网友60.215.71.127于2008-3-22 13:36:22发表:
淄博 0533-2776108 鲁
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9楼 网友218.7.208.147于2008-1-24 22:14:08发表:
我希望对我提出的问题能给一个答复,请回复至我的QQ
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8楼 网友218.7.208.147于2008-1-24 22:09:06发表:
我想问问澳珂玛电动自行车的售后服务,我的车在保修期内,充电器坏了,当地代理商鉴定是其质量问题,要返厂,这个运费谁来承担
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7楼 网友60.17.155.51于2007-12-10 15:57:59发表:
我是奥柯玛太阳能热水器使用者现在坏了,找不到维修部,请公司帮忙解决。鞍山用户,电话;6830643
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6楼 网友222.172.72.217于2007-11-16 16:20:41发表:
澳柯玛太阳能热水器的质量太差了。我是黑龙江人,2006年花2900元买了一台澳柯玛太阳能热水器,刚买的时候就有漏水的现象。问售后说是电子表太敏感。自己多留心发现不用也丢水。现在刚过保修期,各个小零件就开始出问题,修哪个都不少钱,售后服务也是差的没法说,电话打给他们,一个星期能来看看就不错了。我现在每次用热水器心里都慌慌的,不知道又要出什么毛病了。澳柯玛也算是大公司了,真是没想到产品和售后能这样,真是让人苦笑不得,希望朋友不要在上我这样的当了。
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5楼 网友59.49.47.157于2006-12-14 8:15:25发表:
我家买了两辆澳柯玛电动车一次也没给我们360度的服务过
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4楼 网友59.49.47.157于2006-12-14 8:14:44发表:
我家买了两辆澳柯玛电动车一次也没给我们360度的服务过
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3楼 网友61.136.227.182于2006-8-11 10:23:13发表:
“网上有消息说澳柯玛公司资金运营困难,那澳柯玛家电的售后服务能不能保障?”自澳柯玛出现资金运营困难后,很多消费者对澳柯玛的售后服务提出疑问。7月24日,澳柯玛股份有限公司在太原举行新闻发布会,回答消费者对其产品的置疑。

2006年4月,澳柯玛股份有限公司资金运营出现困难,其冰柜的生产和销售一度陷入僵局。其产品的售后服务究竟如何保障?据介绍,根据几个月的市场整合,澳柯玛对自己的产品进行了重新定位和规划。相关负责人说:“3个月内,澳柯玛主要致力于维修费用的支付速度,现在产品更新换代较快。目前,对消费者需要维修的产品,若无配件,我们将采取以旧换新或以折旧方式进行更换。”
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2楼 网友61.136.227.182于2006-8-11 10:22:45发表:
据传,g澳柯玛(600336)高层透露,集团公司正在与多家中外企业商谈股权转让事宜,将通过引入战略投资者注入现金与优质资产等方式综合解决大股东占款与重组问题
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1楼 网友61.136.227.182于2006-8-11 10:22:32发表:

[img]http://images5.icxo.com/20068/2006823531澳柯玛.jpg[/img]
[img]http://images5.icxo.com/20068/2006823312鲁群生.jpg[/img]澳柯玛“教父”鲁群生


  澳柯玛,这家来自青岛明星级电器企业正处于一场巨大的危机之中。今年4月,G澳柯玛发布了一则令人震惊的公告,其集团占用上市公司款项达到了惊人的19.47亿元。

  与此同时,青岛市市长助理、国资委主任孙加顺受市政府委托举行了新闻发布会,宣布免去澳柯玛“教父”鲁群生的澳柯玛集团董事局主席、首席执行官、-等职务,并建议集团按照法定程序免去其G澳柯玛董事长职务。

  至此,澳柯玛危机至此完全公开化。

  实际上,澳柯玛的危机早在2005年就已初现端倪。时年,G澳柯玛的股价一路下跌,而其净资产收益率已下降到-6.74%。有欠谨慎的多元化,被认为是导致澳柯玛这场危机的罪魁祸首。而作为这一战略的决策者,鲁群生的家长式管理模式也遭到了外界的质疑。

  长年来积留的家长管理模式,在企业原始资本积累的初期,其优势颇为明显,但是一旦企业做大做强之后,特别是走向市场、成为上市企业之后,如果不能及早的转 变经营理念和管理模式,将给企业带来-烦

  鲁群生也许并没有想到,在过去短短的2个月的时间里,平日极为低调的他和澳柯玛,在媒体上的曝光率超过了过去16年的数倍。

  《法人》从知情人士处了解到,2005年秋天,在青岛市一次机关企业座谈会上,鲁群生曾信誓旦旦宣称,澳柯玛已经顺利的完成了从相关多元化到不相干多元化的转变,前期投入已经完成,即将进入回报期,并称:“2006年将成为澳柯玛的业绩拐点。”“果然是个‘拐点’,不过翻船了。”该知情人士随口调侃道。

  鲁群生作为澳柯玛“教父”掌舵澳柯玛已经超过16个年头了,澳柯玛的每一处都打着鲁群生式的烙印。所以虽然近日澳柯玛已经是江山易主,可依然能看出鲁群生执掌澳柯玛时的思路。

  奇迹缔造者

  1989年6月,青岛红星电器股份有限公司(简称“红星电器”)黄海冰柜厂成立,原始注册资本仅110万元。这是今日澳柯玛集团的前身。1990年,黄海冰柜厂更名为青岛红星电器股份有限公司黄海分公司。就在这一年,35岁的鲁群生始担任黄海公司的厂长。红星电器派鲁群生收拾这个“烂摊子”原本准备把它卖掉,短短的几个月时间,鲁37次坐到法院被告席上,为之前债务埋单,走遍了青岛工商界所有可能的关系,借债以图东山再起,非常神奇地创出一个名牌“澳柯玛”来。鲁群生看准了冰柜市场的潜力,接手3个月后就开发出家庭用的150升冰柜,在市场上一炮走红,当年,黄海公司扭亏为盈,实现净利5万元。到1995年,澳柯玛彻底翻了身,年产冰柜100多万台,成为全国有名的“冰柜大王”。澳柯玛没有最好、只有更好的广告语变得家喻户晓。

  到1999年,澳柯玛集团已经拥有总资产27.8亿元,跻身中国家电行业七强,被中国对外贸易经济合作部评为“中国民族经济之花”。而鲁群生本人也获得各种殊荣:1995年被国际统计大会中国组委评为“中国经济管理大师”,1997年荣获国家经贸委颁发的“金球奖”,1999年被青岛市人民政府授予“青岛市十大功勋人物”称号……2000年,澳柯玛股份有限公司在上海交易所成功上市,募得资金7.84亿元。澳柯玛在鲁群生的带领下达到一个巅峰。


  即便是在去年,鲁群生也依然是风光无限,2005年CCTV中国经济年度人物评选中鲁群生依然当选,获选理由是“他全面改写了超低温制冷产品领域由日本和美国把持的局面;他率先倡导‘价值战’,为中国家电行业的可持续发展喊出了最响亮的声音。”


  “澳柯玛确实像是鲁群生的爱子,鲁一直在按照自己的想法打造它,直到出事前。”鲁身边的一位朋友这样对《法人》说道。然而正是澳柯玛前期一个接一个奇迹的缔造,造成了企业内部对于鲁群生本人的盲目崇拜,甚至把鲁群生的存在当作一种图腾。一位澳柯玛集团部长级管理人员告诉《法人》,在澳柯玛,鲁群生就是王。

  2005年,澳柯玛集团的资金开始出现危机,有知情人士透露,当时澳柯玛集团由于深陷多元化泥潭,欲罢不能,已经无法按时偿还银行贷款。此时,有关银行意识到危机,纷纷收紧对澳柯玛的贷款。此后青岛市有关方面召集银行开会,希望给澳柯玛集团相对宽松的资金环境,以助其渡过难关。进入2006年后,澳柯玛集团占用上市公司巨额资金也显现出来。3月14日,G澳柯玛公告:澳柯玛集团占用公司财产价值达人民币6亿元,公司申请冻结澳柯玛集团持有的公司股权20700万股,限售流通股。4月10日,G澳柯玛公告称:澳柯玛集团及其下属关联企业累计占用上市公司资金19.47亿元;公司2005年度净利润同比下降幅度将超过50%;公司的主营业务之一空调接近停产。这使得鲁群生,黯然“下课”,成为青岛企业界第一个“下课”的国有大型企业集团的负责人,缔造了在澳柯玛的最后一个“奇迹”。

  家长式管理之痛

  鲁群生常常将《易经》中有的一句话挂在嘴边:“变则通,通则久。”意思是说在遇到无法突破的困境时不如变通一下,寻找新的解决之道,问题往往迎刃而解,进而得以通达长久。正是靠着变通的理念,鲁群生另辟蹊径,将澳柯玛带向了成功。但是,也正是在鲁群生这种理念的影响下,澳柯玛集团上上下下对于不断“拓新”的多元化报以近乎狂热的态度。

  “这个(项目)陷入困境,我们还有其他项目,总有一个赚钱。”一位澳柯玛中管的话不知是盲目乐观还是信心十足。而且直到现在仍有许多的澳柯玛人认为,如果不是银根紧缩、资金暂时困难,澳柯玛依然可以很好地走下。澳柯玛股份有限公司一位副总对《法人》这样评价使澳柯玛陷入困境的多元化:“用‘失败’这个概念应该说不够准确。我们认为在企业的成长过程中,任何尝试都是可以的。说老实话,多元化可能导致(我们)企业的流动资金短缺,但2005年90%的企业其实都缺钱,我们只不过更紧张一些。我相信如果有后续资金跟上,鲁总还能带澳柯玛走得更远。”

  在青岛帕勒咨询公司资深董事罗清启看来,资金问题并非澳柯玛结症所在,关键问题时自身的管理模式,“更明确地说,是鲁群生近17年的家长式管理模式”。“如果注资能够解决问题,澳柯玛早就从股市上募集资金自救了。”罗清启认为,从表象上看,澳柯玛盲目多元化导致了今天的困境,但实质上是公司的运营管理能力出现了致命问题。但鲁群生执掌澳柯玛至今已有16年,市场历经从短缺到过剩,如果说当年成功的机会是撞到“金山”,现在则需要寻矿和挖矿的能力,而鲁群生在这些方面的能力明显缺乏。罗清启称,国内其他企业如海尔、TCL等也都进行过多元化,并且很成功,其中最重要的因素是企业的管理水平,而澳柯玛很大程度上仍像是乡镇企业,规模小和地域性品牌决定了其很难多元化。“实际上,即便澳柯玛不走多元化的道路,今天也很难做大做强。”

  业内人士向《法人》评述,企业多元化就像是企业老总生的孩子,明知道自己没能力抚养,却碍于面子或怕承担投资失误的责任,根本不肯卖给别人,最后成了自己的负担。“创业者到达一定的时期后,已经不再适应形势发展了,却得不到安置,是企业家的悲哀,也是企业的悲哀”。

  “与海尔和海信相比,澳柯玛管理跟不上。这可以说与鲁群生本人有直接关系,澳柯玛原有的一些领导根本缺乏对市场的敏感度,因此在项目的投资与经营上缺乏对市场化潜规则的了解,近亲繁殖任用领导的现象最终使澳柯玛集团内耗较重,鲁群生可以说在特定环境创业取得成功后缺乏守业时的风险意识,更缺乏相应的人才与管理,创新和执行力落实不到位,最终迷失了方向,把企业带入了盲目多元化。”山东理工大学经济学院副教授马荣汉对《法人》如是说。

  长年来积留的家长管理模式,在企业原始资本积累的初期,其优势颇为明显,但是一旦企业做大做强之后,特别是走向市场、成为上市企业之后,如果不能及早的转变经营理念和管理模式,在原来落后的生产经营管理方式下,成功者寥寥无几,澳柯玛,正是被这块石头绊住了脚。

  企业家性格从另一方面决定了成败。“对自我的判断盲目乐观,”有人这样评价已经“下课”的原澳柯玛集团董事局主席鲁群生。青岛市政府给出的鲁群生的“下课”理由是:经营性占用上市公司巨额资金、投资决策失误造成损失、企业效益下滑。从中可以看出,基本澄清了鲁群生个人存在的问题,但他留给澳柯玛的影响真的能因此消除吗?
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