·走近沃尔玛 解读沃尔玛
1945年，沃尔顿以可怜的5000美元决定进军零售业，只用了55年的时间他把一家又一家的大小公司兼并或甩在身后。沃尔玛的成功带给世人的不仅仅是震惊，更多的却是人们对新经济的迷惑。沃尔顿从5000美元到世界老…[详细]·沃尔玛的中国扩张挤死了谁
2008年10月06日 当全球最大的零售商在中国全面快速扩张，对周边产业环境以及对你意味着什么？ 沃尔玛在湖南娄底的第二店孤零零地伫立于经济开发区的大汉路上，两旁是空地、刚竣工的商品房、和一座孤零零的建…[详细]·供货商议价能力增强？沃尔玛的订单困局
沃尔玛目前面临的一大难题在于：广大供货商不堪成本重负纷纷要提价；而美国消费疲软沃尔玛必须降低采购价以销售更廉价的商品。 沃尔玛与中国供应商之间的话语权正在发生微妙的变化。 目前，由于受到汇率变动、原材…[详细]·沃尔玛销售数据令人失望 道琼斯指数下挫224.64点
美国股市7日收盘下跌，道琼斯工业平均价格指数几乎回吐了一周来的全部涨幅，失业数据和美国国际集团(American International Group)出现大规模信贷损失令银行和贷款商以及大市的反弹走势中…[详细]·沃尔玛深圳工会首席代表：我和沃尔玛谈工资
深吸一口气后，李翼新开始了精心准备的开场白。 “大家都说我们这是在谈判，但我觉得还是叫‘协商’比较好，因为大家的目的是一致的，都是为了公司的整体利益。” 7月17日下午3点，深圳农林路沃尔玛中国…[详细]·沃尔玛:消费放缓蔓延至新兴市场
据英国金融时报报道，全球最大的零售商沃尔玛(Wal-Mart)昨日表示，由于消费者需要应付食品和能源价格上涨，美国消费需求放缓已出现向发展中国家市场蔓延的迹象。 首席执行官李-斯科特(Lee Sco…[详细]·沃尔玛完胜美国平板市场？
08年07月18日 到现在为止高档平板电视顺利普及的仍是业内主流的观点，而支持这一观点的有利佐证便是全球最大的零售商沃尔玛平板电视销售额持续走高的事实。但是，平板电视市场已经由新兴市场高利润高成长的“金牛…[详细]·沃尔玛：成功没有秘诀
没有秘诀 在《财富》杂志最近公布的2001年美国500家最大公司排名中，零售业巨头沃尔玛（Wal-Mart）在2001年美国500强中以2189.12亿美元的销售收入赫然位居榜首，这也是服务业…[详细]·沃尔玛：沉重的订单
一方面，美国经济走下坡路，沃尔玛要用低价策略留住消费者；另一方面，中国工厂承受着日益严重的原材料涨价、劳工成本提高以及人民币升值等压力，提价呼声很高。处于两难中的沃尔玛如何应对？ 围绕价格进行的谈判…[详细]·沃尔玛 小心对待第一次
2008年03月20日 这一年来基本是一种摸底，只有摸清了好又多的家底后沃尔玛才能有下一步的动作。而这次18位好又多高管的解聘意味着摸底时期的结束 在收购好又多公司(以下简称“好又多”)35%股份…[详细]·沃尔玛美国店探营：是谁替代了中国制造
唐先生住在美国路易斯安娜州，他已经有8个月没有光顾沃尔玛了。 8月3日，他惊讶地发现，在沃尔玛店里他已经找不到中国产的hayes，这款由飞人乔丹代言的运动服在美国非常畅销，仅仅还是几个月前，沃尔玛店的h…[详细]·沃尔玛的供应链之痛
沃尔玛本以进货成本低廉而知名，却被中间环节多出来的成本抵消了，这多少有些让人意想不到。而这反映的正是供应链管理的问题。 曾经读到过一段反映沃尔玛居强势地位的文字。一个在沃尔玛手握10亿美元采购预算的服装采购…[详细]·沃尔玛的双重面孔
2007年11月13日 “沃尔玛对供货商的严苛是有名的，但是沃尔玛自己却并没有执行严苛的标准。”老田告诉本报记者，“工会只是沃尔玛双重标准的一个方面。” 小孙遭遇的事情让员工们发现，供货商守则要求…[详细]·沃尔玛的“交叉培训”
2007年9月23日 沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理，也离不开她那世界上独一无二的交叉培训。 利 势一：有利员工掌握新职业技能。 所谓交叉培训培训就是一个部门的…[详细]·沃尔玛变脸非中国制造之福
2007年09月18日 沃尔玛终于顶不住了。当地时间9月12日晚，美国电视观众惊奇地看到，零售巨头沃尔玛“永远低价”(Always low prices)的广告没有出现，替而代之的是“省钱让生活更美好”(…[详细]·沃尔玛廉政公署
2007年09月07日 36岁的翟立重一脸斯文，话语不多，看上去和沃尔玛中国区的其他员工没有什么差别。但他从事的工作却与众不同——外界称他为 “秘密特工”，同事则叫他“调查专家”。 作为沃尔玛北京分部…[详细]·沃尔玛“更年期”的调整采购策略
2007-06-08当一家领袖企业45岁之际，该如何调适才能保持住绝对的竞争优势呢？近日，沃尔玛宣布，计划今年减少美国的开店数量，大型卖场开店数量最多减少30%，并力求提高美国的店面销售量。沃尔玛首席财务官…[详细]·沃尔玛制造惊喜的秘诀
一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。同样，制造惊喜这种事情做个一两次也不至于让人筋疲力尽，但若要加快频率，一般人很难咬牙坚持。 从价格到服务，沃尔玛一直倾力给顾客制造购物惊喜。 《沃尔玛的策…[详细]·沃尔玛在华的十年成败
沃尔玛自1996年进入中国，本来“十年磨一剑”应该能够利剑出鞘，然而历经几多艰辛曲折，却不尽人意，如今仍处于亏损状态。沃尔玛成败如何？这无论对于在华的外企还是本土的企业无疑都是一个深刻的案例。 1996年…[详细]·沃尔玛：如何赚取渠道垄断利润
由于消费品制造业大部分处于完全竞争状态,使得零售商在与制造商、消费者的利益争夺中占据相对优势地位,对制造商和消费者经济行为带来实质性影响,使其渠道价值日趋突出。结合沃尔玛等国外零售企业的发展经验,我们认为…[详细]
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