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宝洁 P&G品牌战略 |
| ·天天让宝洁赚,想过赚宝洁的钱么？ 大多数情况下，你生活中总会用到宝洁的产品，年复一年，你购买这家全球最大的消费品公司的各类产品，使它成长为销售额超过835亿美元的成功企业，现在，有一个机会，让你或许可以卖给它点东西了。 你是不是恰好发明…[详细]·销售增长不乐观，宝洁将出售品客等食品份额 2007年，雷富礼(A.G.Lafley)被《巴伦周刊》评为“CEO全球30强”时，上榜理由是：让宝洁公司越大越强。事隔一年，雷富礼再次成为“2008全球最佳CEO”，理由变为：为创新不计情面。他无情地宣布…[详细]·弱势品牌：勿需畏惧宝洁 最近因为经常出差，有许多时间都浪费在了往返的高快车上。旅途尽管单调，但却因为听闻不少或熟或生的车载笑话，也还不算苦闷。在2003年12月月底的某天，又在车上听临座谈起一个在坊间流传已久的荤段子，其大意是：一…[详细]·从宝洁看化妆品行业危机公关 2006年国庆前夕，宝洁公司旗下的高端化妆品品牌SK-II让中国本土媒体狠狠在国庆停刊之前一吐为快，全国各地冲进SK-II专柜和退货中心的消费者赶在国庆之前尽情发泄了受欺骗的激动情绪，宝洁中国公司网站几度被…[详细]·解密宝洁踢向成功的临门一脚 宝洁的成功有目共睹，然而对于宝洁的成功，绝大多数人将功劳归结于富有宝洁特色的三步式（提出问题→分析问题→解决问题）专家型和比较型广告，但却往往忽略了宝洁市场营销活动中最关键的一步——促销。其实对于宝洁来说，…[详细]·欧莱雅收购小护士 醉翁之意不在酒 “在中国，我们不会再选择收购比小护士定位更低端的品牌和产品线，”昨天，欧莱雅（中国）总裁盖保罗在接受记者采访时，表示，“今后的相当一段时间里，我们将把精力倾注在小护士这个本土大众护肤品牌在中国市场的深耕。”…[详细]·宝洁欲碰撞化妆品巨头欧莱雅中低端 在法国化妆品巨头欧莱雅正式宣布收购小护士不到两周，市场人士便传出：它的美国竞争对手宝洁，将收购中国另一家大众化妆品市场的知名品牌羽西。消息人士透露，宝洁与羽西两家公司已有相当长时间的接触，估计在明年1月中…[详细]·雷富礼——再造宝洁的三板斧 引言：在再造宝洁的八年时间里，雷富礼将宝洁从危机重重之中带向了复兴之路。雷富礼不仅让宝洁的产品重回市场霸主地位，重建了公司架构，还重新燃起了宝洁的创新精神。雷富礼说，宝洁的DNA就是创新。…[详细]·宝洁创世纪之竞争以什么为基础？ 在宝洁早期的竞争中，产品的制造与大众竞争者一样。都是基于个人经验，没有突出的竞争优势。在这样的情况下，销售规模受当时运输条件、生产规模所限，而产品又高度同质化，就易于产生价格战。 但也不总是这样。地理、…[详细]·宝洁公司压缩整合分销商？ 编者按：从今年5月始，宝洁公司在不足两个月内，关闭了山东地区七个分销商，包括济南、青岛、潍坊、东营、淄博、济宁、聊城，只保留临沂、烟台、泰安三个分销商；同时，宝洁公司对山东地区的九个地市分销机构进行了整合。…[详细]·宝洁，延伸到中国市场最深处 前言：央视黄金段位广告招标历来是国际品牌、国字头大企业、各地民营企业英雄云集、兵家必争之地。2005年11月18日，央视梅地亚中心，著名国际品牌、有品牌教父之称的宝洁公司力挫群雄，以3.8亿元一举夺标。11…[详细]·宝洁高压下的防脱发市场,能否成功？ 2000年与北京叶茂中公司曾有过合作，记的老叶曾说过宝洁公司五年以内不会进入防脱发功能产品市场，此言不虚。五年之后，潘婷防掉发系列产品全面上市了。 自从潘婷防掉发系列产品上市之后，业内一片“狼来了”之声，尤…[详细]·宝洁分销——新政“图谋” 在1997年开始推行“瘦身计划”告一段落后，宝洁如今又祭起了分销新政，这个动作或许仅仅是其新一轮渠道变革的开始。文/刘兵“宝洁对每一类客户的价格在最高与最低点限价间只留3个点的上下浮动区间，限制太死了。”令…[详细]·宝洁理念:给人才一个大舞台 重视人才从招聘开始 宝洁自己发展了一套衡量应聘者领导及解决问题的能力测试，面试过程具有目的性，并采取行为导向。应聘者过去的经历及成就将被检验，并找出下述能力的证明：领导、解决问题、优先顺序设定、主动性…[详细]·宝洁的品类规划 持续增长也有决窍 一九八九年，第一批海飞丝洗发水从广州肥皂厂用简易的三轮车送到了广州市场上，从那时开始，宝洁，一个拥有一百六十年历史的日化品公司开始了在中国建立其洗发水王国的历程。 八年之后，宝洁在中国已经拥有四大…[详细]·宝洁广告是如何取胜的 宝洁公司自2004年后，广告投入呈“爆炸式”增长，借助其强大的规模攻势打压其他竞争品牌，抢占国内日化市场，成为整个媒体行业一大看点。过去，中国广告投放前十位排名中多半为国产品牌，而2004年宝洁公司独占四席…[详细]·宝洁引导产业结构调整，应向欧莱雅学习 2005年7月，宝洁公司用了３年时间、投入10亿广告费培育的第一个专门针对中国市场的本土沐浴品牌激爽停止生产。 2002年，宝洁经过3年精心准备推出的第一个针对中国市场的本土品牌——润妍洗发水一败涂地…[详细]·宝洁九月最新动态 时下，物价成了普通百姓最为关注的事情。从猪肉“赶考”般的疯狂涨价、中低端方便面价格的全面调整到中式快餐调高零售价再到煤电联动酝酿价格上浮，方便面、洗涤用品等日常生活必需品的涨价，这一波又一波的涨价潮，的的确…[详细]·宝洁：注重每个员工所拥有梦想 宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。早在企业成立之初的1837年到1867年的30年里，宝洁公司曾花费了大量时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来？他们的答案是，关键在于使员工对企…[详细]·宝洁新思维，拉力最大化 进入2003年以来，宝洁的产品全线降价，从“碧浪、“汰渍，到“邦宝适、“潘婷，宝洁许多价高产品大张旗鼓降价促销……一股降价风潮在日化领域愈演愈烈。2002年3月，“宝洁在全国范围内，悄然推出一种大众化包装的…[详细] |
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