日立

日立 Hitachi

日立HITACHI
品牌介绍:   
   株式会社日立制作所创立于1910由-浪平创立,最初是一家电气修理车间。该公司于20世纪60年代来到中国,成为早期进入中国市场的少数外资企业之一。多年来,日立积极开拓中国市场,引进大量先进的技术和产品。在0的支持下,日立在中国各地的投资事业都得到了长足的发展。

  70年代,日立率先在北京设立办事处,成为第一家驻京日本制造企业。这段时期,

  日立向中国引进了大批成套设备及技术,其中包括火力发电设备、轧钢成套设备、气象探测用计算机、港口货物装卸设备以及彩电组装成套设备等,为当时中国的基础设施建设项目,做出了贡献。

  进入80年代,在中国经济发展所带来的电视机等消费高峰出现的背景下,日立响应当时提倡的技术及国产化方面的合作,通过在变压器、电动机、及电视机、洗衣机等家用电器等方面的合作,日立在中国的事业取得了更大的发展。

  从90年代初,日立响应中国0招商引资、鼓励外资的经济政策,积极开展在华的投资项目。目前,日立在中国国内拥有约30家合资、独资企业及50多家集团企业。日立的成员活跃在电力电机、电子设备、家用电器和信息通信等领域,竭诚为中国社会提供着高品质的产品和服务。

  日立(中国)所开展的业务涵盖了发电设施、各种产业设备、从铁路车辆到上下水道等的社会基础设施、系统及各种部件、信息通信系统、显示器设备以及家用数字产品等极为广泛的领域。

  同时,作为100余家进驻中国的日立集团企业的代表,日立(中国)还承担着在中国市场树立和巩固“HITACHI”品牌的重大职责。为此,公司正在根据集团各项业务的特性,建立和完善灵活机动的运营体制,以便迅速高效地满足不同地区客户的需求。

  
联系方式
  日立(中国)有限公司

   公司地址 北京市朝阳区东三环北路5号北京发展大厦18层 100004

  电话号码 010-6590-8111

  传真号码 010-6590-8110

  日立(中国)有限公司 上海分公司

   公司地址 上海市茂名南路205号瑞金大厦18层 200020

  电话号码 021-6472-1002

  传真号码 021-6415-8310

  日立(中国)有限公司 广州分公司

   公司地址 广东省广州市天河区天河北路233号中信广场3406号 510613

  电话号码 020-8752-1251

  传真号码 020-8752-1301

  日立(中国)有限公司 深圳分公司

   公司信息 公司地址 广东省深圳市深南东路5002号信兴广场地王商业中心1705-1706室 518008

  电话号码 0755-8246-3989

  传真号码 0755-8246-5389

  日立(中国)有限公司 成都分公司

   公司地址 四川省成都市人民南路二段锦江宾馆751A室 610012

  电话号码 028-8613-9216

  传真号码 028-8554-8338

  日立(中国)有限公司 西安分公司

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  日立(中国)有限公司 大连分公司

   公司地址 辽宁省大连市西岗区中山路147号森茂大厦7层 116011

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  日立(中国)有限公司 青岛分公司

   公司地址 山东省青岛市香港中路76号颐中皇冠假日酒店办公楼910房间 266071

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  0532-8577-7512

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品牌专区http://pp.ppsj.com.cn/Hitachi/
官方网站http://www.hitachi.com.cn
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发源地日本
关注度:7301
更 新:2017-5-15

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点评↓ 元芳,你对日立怎么看? ---说两句吧!
21楼 网友116.4.125.225于2008-1-8 17:17:56发表:
日立10235
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20楼 网友124.131.60.71于2007-12-30 21:01:18发表:
我的日立牌等离子电视遥控器坏了,请问到哪去修
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19楼 网友202.32.189.214于2007-10-9 12:54:19发表:
???\\
平田可是建机的老总啊!·
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18楼 网友218.79.27.81于2007-9-30 11:17:59发表:
有人用过此款洗衣机吗?
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17楼 网友124.129.120.54于2007-9-26 14:56:44发表:
支持楼上
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16楼 网友124.129.120.54于2007-9-26 14:55:51发表:
收费是对的,过了保修期厂家不给维修费,难道要维修部垫上,我们海尔的也收费,别把自己老当上帝,不给钱谁也不是上帝.吆喝什么啊,不管你要钱你就高兴了,毛病.心里不平衡.要是我去给你修换个接收板收你100元
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15楼 网友219.150.207.68于2007-9-25 9:49:37发表:
以德做人
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14楼 网友60.213.98.243于2007-1-27 0:03:48发表:
2001年4月,日立开发出了32英寸等离子电视,接着9月开发出的37英寸宽屏幕等离子电视
?????????
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13楼 网友60.168.19.147于2007-1-14 15:05:03发表:
BS..平田那个死猪...
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12楼 网友60.168.19.147于2007-1-14 15:02:01发表:
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11楼 网友221.234.29.188于2007-1-8 17:06:48发表:
这分明是无理取闹吗?少装一个销还能用二年吗?每款机器的设计自然不同,如果二个销可以用,为什么不用二个销的,还节省了材料呢?如果真是此问题应该找这方面的专家来鉴定,日立能在超过保修期这么长的时间来给你解决问题就说明日立已经不错了,这种人应该杀之......
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10楼 网友218.1.191.98于2006-12-23 21:57:20发表:
我家有一台超过保修期的日立牌分体立式空调遥控器遥控不了主机,即和日立空调顾客服务中心的52818098电话联系,接线小姐其他没有说什么就约定时间说上门维修。2006年12月23日上午,日立维修人员上门用遥控器开了一下,说遥控没有问题只是我家的节能灯使用时干扰了遥控,随后就开收据要收取三十元上门费,我提出异议,一是日立空调说明书说明存在瑕疵,没有说明日立空调的遥控会受节能灯的干扰,把简单检查问题项目说明。日立空调说明书上,有其他的如说明机器不转可能电源没有接上,应检查电源接头等;二是我在和日立空调顾客服务中心电话联系后,服务中心和维修人员没有给以指导和提醒,我反映修理煤气灶服务中心和维修人员电话指导和提醒情况。当我在收费问题上发生冲突和服务中心交涉时,服务人员讲日立空调的遥控会受节能灯的干扰是顾客经常反映维修的,日立的工作人员是设了一个陷阱叫"上帝"往里钻,搜刮"上帝"的钱财。经过交涉上门费虽然没付,但日立维修人员扔下一句以后报修不可能会来了!因此,请准备购买日立产品的顾客应马上停止购买,以免日后生出无限烦恼,家中有日立产品的使用者请马上把日立换掉,我也将这样做了!
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9楼 网友221.233.65.171于2006-9-16 17:12:22发表:
  日本著名电器制造商日立公司15日宣布,2006财年(明年3月底结束),该公司将出现550亿日元(1美元约合117日元)的巨额亏损,这与其此前预期的本财年盈利550亿日元形成了鲜明对比。

  据共同社报道,日立公司认为,本财年将出现巨额亏损的主要原因是公司对出现问题的涡轮机进行维修,耗费了大量资金。此前,在中部电力公司浜冈核电站,日立制造的涡轮机出现故障,涡轮机的多数叶片出现磨损和裂纹,日立公司被 迫对其进行维修。另外,日立公司认为,空调和DVD刻录机销售不佳以及硬盘驱动器价格下跌也是导致公司出现亏损的重要原因。

  据报道,2005财年,日立公司的净利润达到373亿日元。

  日立公司指出,由于公司业绩大幅下滑,公司董事长和总裁已接受了削减收入的处罚。
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8楼 网友221.233.65.171于2006-9-16 17:11:50发表:
  近日,日立发布了最新款垂直1080x水平1280像素的42英寸高清等离子电视。

  据介绍,该款等离子电视采用的是专门为中国市场研发的垂直1080x水平1280像素的ALIS等离子屏,以满足中国将于2007年1月正式实施的中国国家高清数字电视标准要求:等离子电视的清晰度必须满足垂直和水平方向同时达到720线,并因此使该款产品成

  功获得国家高清标准认证。

  此款42PD9900TC高清等离子除配备双HDMI数字端口以外,还配备了标准USB接口、SD卡插槽,可谓功能齐全。侧面端口的设计,更便于消费者临时接插。在外观上延续日立一贯的简约、纤薄的特点外,此次和新品一起上市的还有特别设计的可遥控旋转的电视机柜。这一国内首创的设计,将进一步提升该款产品在客厅中摆放的高档品位感。
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7楼 网友221.233.65.171于2006-9-16 17:11:39发表:
9月13日报道 环球存储科技公司日立与DVI联手已经为用户带来了很多受欢迎的硬盘式个人媒体播放器(PMP)产品。日前双方再次宣布,其共同打造的产品已经受到了中国制造商的好评。

日立在小型硬盘市场一直处于领先的地位,同时其位于深圳的技术中心又提供了良好的整合方案,为硬盘数码播放设备提高了最佳的储存介质。

DVI在数码播放设备市场也有着自己的优势,全方位的解决方案以及出色的组件供应也充分满足了用户的需求。日立方面表示,由于DVI在PMP市场拥有足够的优势,因此对日立发展PMP市场起到了很重要的作用。而DVI方面对双方今后更深远的合作也充满了信心。
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6楼 网友221.233.65.171于2006-9-16 17:09:53发表:
  2005年2月成为日立(中国)董事长的田实,用一年多的时间将日立在中国的130多家合资公司进行整合,以统一的面貌出现在世人面前。他认为,在将来,只要日立在中国的事业能够踏实的开展起来,那么日立在全球就能站住脚.

  田实是个不苟言笑的人,当他沉默的注视你的时候,你能够感到那种专注的力量。

  田实是个非常忙的人,从去年到日立中国担任董事长以来已经乘坐飞机130多次了,每个月在办公室呆着的时间屈指可数。

  田实是个非常喜欢中国传统文化和历史的人。当他要到中国赴任的时候,他的夫人对他说:“多好啊,你能够去你喜欢的地方工作。”

  田实也是一个重视家庭的人,在谈到马上要结婚的儿子时,嘴角露出一丝微笑。

  1947年出生的田实是这样一个男人:“作为一个男人,给自己订的挑战目标越高,越能燃烧自己的热情”。

  追求“最受信赖”

  Q:2004年10月,日立确立了“在中国值得信赖的合作伙伴”在华战略方针。这一方针准备在中国如何贯彻实施?

  A:随着中国经济的迅猛发展,原来被赋予的“世界工厂”的位置也正转变为“世界少数大消费市场之一”。

  日立集团将以发表的战略为基本,努力成为中国大众“值得信赖的合作伙伴”。作为总代表的我,将努力推进各种对中国发展有贡献的活动。例如:加强在中国的研究开发,扩大人才采用,开始新的社会贡献活动等。

  我们已经开始了扩大人才采用的活动:在中国知名大学举办了研讨会,增进人们对日立的了解,每一次都很成功。另外,在事业活动方面,我们将在广泛的事业领域中作为各位最亲切的合作伙伴,确立新鲜的“HITACHI”品牌印象。

  这些活动带来了显著的成果。随着PC生产商将生产基地转向中国,日立硬盘驱动器在华销量也大幅增长,电梯、建设机械等销量持续增长,2005年度日立集团在中国市场的控股销售额比去年增长了23%,达到7367亿日元。此次经营利润没有正式公开,而且日立正向着2006年度营业利润率5%提升的目标,积极开展着各项事业。

  Q:就各方面的能力来说,你认为自己是否是日立最适合执行这一战略方针的人选?

  A:日立集团在中国各方面业务内容非常广泛,我们要对中国客户提供最佳的解决方案。所以要发展日立在中国的事业,必须成为中国人民最信赖的伙伴。

  日立社长庄山在2004年发布此项战略措施后,立刻开始着手在日立内部寻找最适合执行此战略方针的人选。此前,我在日本国内、美国、欧洲、南亚都工作过。而且在到中国来之前的10年中,持续不断的与中国国内发生业务关系,所以实际上对于国内的情况并不陌生。那10年中我曾经出差到中国多达50多次。在日立多元化和全球化的过程中,我拥有多方面、多地域的经验。因此我成为了当仁不让的人选。

  Q:你如何理解此战略方针中“信赖”的含义?

  A:我们的合作伙伴相信日立总是能够完成他们赋予的任务,并能达到高品质。日立所有的合作伙伴都这么想,这就是信赖。

  我们指的合作伙伴是一个广义的范畴,既包括直接面对我们的客户,也包括我们产品的最终使用者,还有政府机关,这些都是我们的合作伙伴。我们也相信,凭借日立的努力,必然能够得到合作伙伴的信赖。

  变垂直经营为平台经营

  Q:你就任一年多来,日立在国内的整合任务是否完成?中间遇到的最大困难是什么?

  A:日立集团自1970年在中国北京设立办事处以来,一直将中国作为一个极其重要的市场,目前,以日立(中国)有限公司为首,日立已经在中国设立了约130多家集团公司,调整这些领域中的集团事业,发挥其综合实力,为中国社会做出贡献,我想这是我最大的任务。

  我于2005年2月就任后,就尽快在日立(中国)有限公司内部设立的经营推进改革本部,并取得了中国商务部批准的地区总部资格。另外,我们还将原日立(中国)的研究开发组织独立出来,成立了日立(中国)研究开发公司,开始进行针对集团全体的研究开发,形成了各种事业的支援体制。每年的春天秋天,我们召集中国地区各集团公司的总代表,举行两次中国总代表会议,以强化今后集团整体事业运营为话题进行讨论。

  我没有遇到感到特别困难的事情,我希望通过这样综合的体制方针,今后进一步强化集团整体活动,使集团整体资源得到有效的利用。

  Q:日立在中国有130多家子公司,以前各自为阵,没有形成合力,很多资源在无形中被浪费了。你在对其进行整合时具体采用了哪些方法?

  A:为了使各事业领域完全不同的事业范围有效的进行运营,有效地利用日立集团整体经营资源,我们必须强化团体机能。例如,我们设置了集团经营推进本部,主要就是为了强化针对集团整体的各种支持体制。如果有需要,我们还将会对关联集团公司进行投资。希望通过这些综合的活动,提高品牌管理,达到提升品牌的目的。

  Q:能具体谈谈设置“经营推进改革本部”的作用吗?

  A:日立集团非常大,但迄今为止,一直是垂直经营,各分公司相对独立,在面对客户时都要有自己的一套组织。如果把他们都统一起来,将集团变成各分公司的经营平台和经营基础,就会提高效率,节省资本。

  例如聘用,就是由日立总部来进行,所有来日立应聘的员工都非常信任日立,培训也是由日立集团统一来进行。我觉得这是一个非常先进的方法,这种方式在日本的日立集团内部都还没有实现,而是在中国先实施了。

  这样实施之后,所有我们的中国合作伙伴,面对的将不再是单纯的“日立金属”、“日立电机”,而是整体的“日立中国”。这样日立的整体形象更加突出,组织在一起,无论从节约资本方面,还是支持体制方面都更优越。

  提升本土人才比例

  Q:日立中国未来发展方向是怎样的?

  A:首先日立中国必须要成为一家中国企业,因此我们必须在三个方面达成本地化运作,也就是经营本地化、研发本地化和人才本地化。日立中国已经和清华大学、上海交通大学、北京邮电大学、复旦大学,这四所大学在研发上展开了合作。

  对于日立中国,我最大的信念就是中国的事业由中国人来做。

  Q:对于中国市场的未来5~10年,日立有什么战略规划?

  A:今年秋天日立将会发表新的中国战略,现在正在进行相关的讨论。但是我现在可以就人才培养方面介绍一下。

  中国市场对日立来说是最重要的海外市场之一。日立要想成为“The Most Trusted Partner in China”,在中国作为中国企业为社会做出贡献是非常重要的。为此,让熟悉中国社会文化的人才积极参与事业运营,开发提供符合中国市场需求的产品服务,是必不可少的。

  很多人认为,日本企业比较排外,不喜欢用外国雇员担任企业的中高层。其实这是一个误解。我们需要大量的能够沟通双方思想的中高层管理者来日立任职。为日立集团在中国的未来培养人才,是整个日立集团的一个重要课题,因此我们积极投入了大量的资源。

  你可以看到,在现在的日立中国,大多数中高层管理者还是日本人。但是我们已经制定了一个长期的培训计划,吸纳大量中国优秀人才,并进行中长期培养。到2010年,2/3以上的中高层管理人员都将是中国本地人才。

  Q:日立中国在日立集团所占据的份额呈现逐渐上升的态势,中国市场在日立的全球战略中处于什么样的地位?

  A:去年日立中国7367亿日元的营收,占据日立集团整体营收7.8%。我们希望到2010年,这个比例能够提升到10%。现在全球经济中,很少有国家的经济年增长能够达到10%以上。所以我们一直认为,只要日立在中国的事业能够踏实的开展起来,那么日立在全球就能站住脚。

  老品牌+新品牌

  Q:在中国大多数消费者的印象中日立是一个电器公司。但事实上,日立已经确立了在中国市场的9大业务方向,你是否有信心扭转消费者长期形成的观念,让中国的消费者一提起日立,就自然会想起数字产品和社会的基础设施?

  A:我有这个信心。

  日立的业务领域从社会基础设施延伸到消费电子产品,极为广泛。其中,中国的消费电子产品事业,在提升品牌形象中占着极其重要的位置。因为日立集团的消费电子产品事业只占全体事业的百分之十几,所以相对家电企业,可能不太为人所知。

  但去年,为了实现“The Most Trusted Partner in China”,消费电子领域中的品牌形象提升也更加重要。所以,以我为首将继续努力提升这一领域的品牌形象。

  Q:现在很多消费者耳熟能详的是日立的电视机,这种传统的品牌形象对于日立新的品牌形象建设是一种障碍还是一种助力?

  A:这当然是很大的助力。说句实话,我们非常感谢过去日立打造的品牌形象。

  日立集团在日本国内非常有知名度,在欧美的认知率也很高。现在要在中国国内达成这样的高认知率,过去的品牌形象对于我们是非常有利的。

  现在日立以全新的形象出现,我们要让合作伙伴知道,不仅仅是电视机,在社会的各个层面和角落,你都可以信任日立。

  Q:你在自己的任期内,有没有制定最高目标或是最低目标?目前日立中国的业绩压力大不大?

  A:日立制定了截至2010年的事业目标,中国市场新战略正在制定中。我的在任期期限怎样还不知道,但我将站在最前面,为实现战略目标而努力。

  说到日立中国的业绩压力,与其说是压力,不如说是必须。也就是说,我们必须提升经营业绩。

  作为一个男人,给自己订的挑战目标越高,越能燃烧自己的热情,去完成目标。我的一位中国朋友曾经告诉我一句成语—登峰造极。男人就应该登峰造极,这个词对男人太合适了。

  田实档案:

  1947年1月出生于大阪府茨木市

  1969年3月毕业于京都大学法学部

  1969年4月进入株式会社日立制作所

  1978年美国西北大学MBA毕业

  1990年8月就任海外事业部亚洲事业开发部长

  1999年4月就任国际事业本部长

  2000年8月就任日立欧洲分社社长

  2003年4月就任销售(关西地区)最高负责人

  2003年6月就任执行役常务兼销售(关西地区)最高负责人

  2005年2月就任日立中国董事长

  2005年10月就任执行役常务、中国总代表兼中国CIO、日立(中国)有限公司董事长
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5楼 网友221.233.65.171于2006-9-16 17:09:15发表:
  日本日立制作所9月5日表示,预期等离子显示器电视价格本年度将降价约20%,幅度低于先前预估的降价30%。

  日立副社长江幡诚预期40寸以上的等离子电视销售强劲。大尺寸电视机面临液晶显示器(LCD)电视制造商的竞争较少,因液晶电视主流在40寸以下尺寸。

  江幡诚在宫崎的新面板厂表示:“面板尺寸逐渐增大,而高画质等离子电视的需求正在增强,我们的目标是要取得高画质等离子电视全球市场30%占有率。”

  根据研究公司DisplaySearch的数据,日立是2005年全球第五大等离子电视厂商,仅次于日本松下电器产业,韩国LG电子和三星电子以及荷兰飞利浦。
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4楼 网友221.233.65.171于2006-9-16 17:09:00发表:
日立公司希望通过推出3款面向数字视频录像机(DVR)和汽车导航系统的高容量硬盘蚕食竞争对手东芝的市场份额。

上周五,日立在于德国柏林举办的IFA国际消费电子产品展会上
公布了新款CinemaStar和Endurastar硬盘。这些硬盘产品面向第三方厂商生产的高端消费电子产品平台。

日立GST负责产品策略和规划的副总裁玛西亚说,日立希望这些新产品能够取得商业上的成功,因为面向消费电子产品硬盘销售的增长速度高于传统的IT市场。日立声称,2.5英寸的CinemaStar C5K160是业界尺寸最小的DVR用硬盘,容量为50GB的Endurastar J4K50和N4K50则是容量最大的汽车用硬盘。

Current Analysis存储业务领域的分析师尼科尔说,这些高容量硬盘会成为日立的“晕轮效应”产品,能够吸引客户购买更多的中档硬盘产品。尼科尔表示,台式机硬盘仍然是硬盘厂商的“基本生计”,但我们发现便携式硬盘的销售量在不断增长,现在,面向消费电子产品和汽车的硬盘份额也在不断增长。

日立在2.5英寸的CinemaStar硬盘上采用了正交记录技术,它的尺寸小于DVR中使用的3.5英寸硬盘。这使得DVR、便携式视频播放机、支持DVR的电视机设计人员能够设计出更轻薄的产品,而又无需牺牲存储容量。160GB的存储容量足以存储57部电影或4万首每首长4分钟的歌曲。

日立几乎占领了全部高端400GB、500GB硬盘市场,它希望新款CinemaStar有助于提高它在小容量硬盘市场上的份额。它在80GB和160GB硬盘市场上的份额约为20%。日立希望在2007年第二季度量产容量为160GB的CinemaStar C5K160硬盘,同时还会量产容量为80GB、40GB的型号。日立负责企业战略和营销的高级副总裁哈利说,这意味着消费者在2007年圣诞销售旺季期间购买采用这款日立硬盘的DVR。

日立的其它二款新产品━━Endurastar J4K50和N4K50,能够经受得住汽车在崎岖不平的道路上行驶时的颠簸,能够适应范围较大的温度和海拔高度,同时为导航、数字音乐、音频图书等应用提供足够的容量。

日立没有披露将使用这二款硬盘的汽车厂商,但在奔驰、凌志等豪华轿车中,这样的产品非常常见。日立希望在规模庞大的汽车市场上进一步提高它目前20%的市场份额。哈利说,在2005-2010年间,汽车用硬盘的需求每年将增长38%。

日立计划在2007年第一季度量产容量为50GB的Endurastar J4K50和N4K50硬盘,同时还会量产容量为40GB、30GB的硬盘。
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3楼 网友221.233.65.171于2006-9-16 17:08:32发表:
  “日立电梯中国行”于8月23日落户南昌,广州日立电梯有限公司致力打造优质的小机房乘客电梯、EX系列自动扶梯自动人行道,和智能化的IT住宅小区系统——让广大江西客户了解日立电梯。

  广州日立电梯在电梯的研发、生产、销售、服务的基础上,还积极拓展新事业,在成熟的技术基础上结合中国的实际情况,推出了日立IT住宅小区系统。日立IT住宅小区系统不仅实现了对小区公共设备的实时监视,还为小区物业管理公司搭建了一体化的网络管理平台。同时,通过日立的远程遥监技术及时掌握各种设备的状态信息,提高了设备管理的效率,延长了设备的使用寿命。
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2楼 网友221.233.65.171于2006-9-16 17:08:19发表:
日立建机目前在全球的23个生产基地中,最大的在日本。但在不久的将来,日立建机合肥工厂将成为其在世界上最大的挖掘机生产基地。8月31日,省委常委、市委书记孙金龙在市政务中心会见了来访的日本日立建机株式会社有田胜利副社长。市领导杜平太会见时在座。

有田胜利已是第6次来到合肥,每次来肥都发现合肥有很大变化。他介绍说,日立建机除在合肥进一步加大挖掘机生产规模外,其所属的TCM集团已决定在合肥独资兴建生产基地,日立建机还将在经济技术开发区成立物流公司;同时,日立建机希望每年向合肥市捐赠3000万日元的教育基金。孙金龙表示,这表明合肥市的发展已与日立建机紧密融合在一起。
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1楼 网友58.39.41.200于2006-7-15 11:02:44发表:
我有一台日立XQB60-FX洗衣机,因为平时我不怎么用它,所以说明书找不到了,现在想用了,却不知道怎么使用.
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